常务副总康小华同志表示近几年来，因受行业政策和市场规模等因素影响，再结合公司实际情况及以往管理经验来看，应着重提高公司签订的合同质量要求，同时建议此次培训能针对目前公司潜在的风险和已暴露出的问题再结合实际案例，作出相应强调和要求。另外康小华同志对本次培训会议还提出以下要求：

1、希望大家通过本次培训会议提高自身的专业能力、达到预期的工作质量，并能对相关岗位人员的工作进行重点关注。

2、希望身处合同审核岗位人员和项目一线人员能通过本次培训会议的学习来加深自身的工作理解，在后期工作中也更加能抓住合同管理的重点。

3、希望各分公司经理，通过本次培训会议的学习，在会后可以对分公司的日常工作中存在的问题进行有效梳理。

4、另外希望大家在日常工作中结合法务相关工作，能及时发现公司合同从起草、审核、签署、履行阶段，存在哪些不同程度的风险问题。通过由浅到深、由易到难的方式达到理解合同意思、规避合同风险、履行合同内容的目的。

副总经理高彬同志表示此次培训会议的内容是根据公司多年以来的日常工作、工作失误、法律诉讼等总结下来的经验以及工作中应该着重关注的重点、难点和要点内容。

由于风管部的工作是公司风险管控的起点，风管部的工作内容也是公司各部门风险管控的依据。包括工程量清单的分解、项目利润的预评估、供应合同的审核签署等，均为公司风险管控的依据。由此可见，风管部的工作极为重要，不允许存在失误，同时公司其他管理部门也应承担起自身的风险管控职责，参与风险管控工作。本次培训会议主题为“风险控制”，那么希望风管部及其他相关职能部门通过本次培训会议的学习能更加清晰地认识到风险到底应该如何控制？各相关部门应该如何做？具体做什么？

风管部经理赵斌同志通过“建筑安装工程费用组成内容、工程量清单计价软件（宏业软件）基础知识。”和结合“公司部分案例情况”展开培训，为大家培训讲解了“相关部门在日常工作中的风险管理基本知识”和“工作中所应注意的风险管理问题”以及“工作中特别需要关注的重要节点”等相关内容。

最后还针对《项目风险评估试行方案》做了详细的解读和意见征求。

培训内容讲解后，副总经理高彬同志对风管部全体员工提出以下要求：

1、风管部相关人员应扎实自身的专业知识，要在合同签订过程中掌握主动性。

2、风管部合同审核人员应对合同内容审核到位。

3、风管部在过程管理中应重点关注资料的及时性、全面性，同时注重质量控制、成本控制，并重点检查结算资料的全面性、逻辑性。